Основы конкурентоспособности предприятия

Попробуем проанализировать эти задачи и выявить ключевые характеристики или индикаторы КС, отражающие состояние предприятия по мере его развития. Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в условиях рынка, это элементарное выживание или способность оплачивать свои счета, то есть обеспечение платежеспособности. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведением ряда маркетинговых мероприятий: По достижении платежеспособности возникает естественная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые меры необходимо дополнить мерами экономическими анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования и организационно-технологическими анализ эффективности производства, технологичности и т. После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня. Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегичность управления.

2.5. Анализ конкурентоспособности предприятия

Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ по-вышения конкурентоспособности предприятия Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ по-вышения конкурентоспособности предприятия Автор: Богомолова, З. Богомолова, д. Отраслевой экономики и организации производства, Воронежская государственная технологическая академия З.

Теоретические основы конкурентоспособности предприятия и влияние маркетинга на конкурентоспособность “” Понятие и факторы.

Страхование Экономика и организация производства Абуталипова Л. Традиционные и инновационные подходы в производстве обуви: Космические услуги: Экономическая безопасность предприятия: Экономика организаций предприятий: Экономическая геология: Стоимостная оценка недр: Экономика безопасности труда: Экономика труда:

Предметом исследования является деятельность службы маркетинга на предприятии. Цель работы является изучение влияния маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия При выполнении работы использованы методы анализа, , экстраполяции. В процессе работы проведены следующие исследования и разработки: Введение В настоящее время в Республике Беларусь медленно, но верно происходят процессы, подталкивающие нашу страну к развитию рыночных отношений, современный мир диктует свои правила, и Республика Беларусь как участник международных отношений должна играть по этим правилам.

Государственная власть не всегда может в полной мере обеспечить успешность деятельности предприятия, поэтому во время рыночных отношений, когда каждое предприятие создается и функционирует для получения максимума прибыли, для достижения этой цели должна быть создана система маркетинга, которая в полной мере может охватить весь спектр вопросов, касающихся успешности деятельности предприятия. Однако сегодня, вопрос о необходимости ведения маркетинговой деятельности на предприятии ставиться под сомнение, так как эффект от маркетинговой деятельности почти невозможно оценить, в этой связи руководители многих предприятий не хотят вводить в штат работников маркетолога, так как не видят в этом особого смысла.

Рынок: маркетинг и конкуренция. при принятии решения о дивер которые в ходе той или иной отрасли (в ходе анализа своего бизнес-портфеля при принятии решения о 16 |Маркетинга основы методическое обеспечение.

Основы конкурентоспособности предприятия Современные условия хозяйствования предъявляют новые требования к поведению предприятия. Эти требования обусловлены влиянием внешнего окружения, изменением форм собственности предприятий, методов государственного регулирования их деятельности, необходимостью повышения конкурентоспособности предприятий. Под конкурентоспособностью понимается обусловленное экономическими, социальными и политическими факторами положение предприятия на внутреннем и внешнем рынках.

Поскольку конкурентоспособность имеет системный характер, то под конкурентоспособностью предприятия также следует понимать такую системную организацию во времени и пространстве человеческих, материальных и нематериальных элементов деятельности предприятия, которая обеспечивает этому предприятию преимущество в конкурентной борьбе с другими аналогичными предприятиями.

Это характеристика предприятия основанная на анализе аспектов производственно-хозяйственной деятельности позволяющая определить сравнительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе. Так, например М.

Анализ конкурентоспособности предприятия

В зависимости от сферы действия различают такие виды маркетинга: Например, политические деятели используют персональный маркетинг в целях повышения своей популярности; - маркетинг места - деятельность, предпринимаемая с целью, например, привлечения туристов в места отдыха, застройки жилых кварталов; - маркетинг идей - деятельность, направленная на проведение прививок, сокращение потребления табачных изделий, алкогольных напитков и т.

С точки зрения поэтапной интернационализации выделяют внутренний и международный маркетинг. Внутренний маркетинг включает в себя местный маркетинг, когда фирма выходит с товаром на местный рынок. Национальный маркетинг предполагает выход фирмы за пределы того региона, где она расположена, и деятельность на всю страну. Международный маркетинг начинается с простой экспортной деятельности, затем включает в себя создание дочерних фирм, филиалов, отделений в зарубежных странах и завершается созданием международных корпораций с филиалами, разбросанными по всему миру.

конкурентоспособность, и определена роль маркетинга в формировании . Товарная политика является основой маркетинговых решений, вокруг.

Сущность маркетинговых исследований 7. Сущность маркетинговых исследований В современном обществе особое место и значение приобретают информационные процессы и ресурсы. Именно они в современном мире первая причина, как больших удач, так и неудач, катастроф. Это утверждение отражает процесс вхождения современного общества в информационную стадию развития.

Информация становится ключевым фактором успешной деятельности предприятия. Маркетинговый анализ предполагает определение и оценку рынков предприятия и внешней среды маркетинга с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. Эффективный маркетинговый анализ является необходимым условием разработки планов маркетинга, но он, также, выполняется в процессе их реализации и контроля.

Информация, необходимая для маркетингового анализа, собирается в процессе проведения маркетинговых исследований. Проведение маркетинговых исследований — важнейшая составляющая аналитической функции маркетинга. Отсутствие подобных исследований чревато самыми неблагоприятными последствиями для фирмы-товаропроизводителя.

Пять законов конкурентоспособности продукта

Показателями конкурентоспособности фирмы являются свойства продукции услуг , которые характеризуют степень удовлетворения определенных потребностей в сравнении с такими же товарами или услугами, представленными на рынке. Другими словами, оценка конкурентоспособности фирмы — это оценка способности товаров не только отвечать запросам потребителей или требованиям рынка, но и существенно их превосходить. Потенциальные возможности Анализ конкурентоспособности предприятия нужен собственнику постоянно.

Влияние на него также оказывают мода на определенные вещи, реклама, имидж организации, ситуация на рынке услуг или товаров и ряд других факторов. Основной источник конкурентного преимущества над остальными производителями аналогичных продуктов — производство товаров услуг наивысшего качества. Оценка конкурентоспособности предприятия основывается на потенциальных возможностях обеспечить доходность бизнеса в перспективе, которая рассматривается как долгосрочный процесс.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА. УДК Key words: business entity, marketing tools, customer loyalty, market . уровнем информационного содержания, ИКТ стали технологической основой.

Таблица 2 Виды конкурентных преимуществ по периоду действия Конкурентное преимущество Характеристика Долгосрочное стратегическое Конкурентное преимущество, для воспроизведения или нейтрализации которого компании-конкуренту требуется значительное время. Тактическое преимущество компания получает вследствие благоприятной конъюнктуры рынка При прочих равных условиях важнейшую роль приобретает маркетинговая составляющая конкурентоспособности предприятия.

На сегодняшний день существует много определений стратегического маркетинга. Маркетинговая стратегия это: Маркетинговая стратегия разрабатывается как составная часть общей стратегии развития компании. На реализацию эффективной маркетинговой стратегии существенное влияние оказывают технологические инновации. Главной целью стратегического маркетинга является повышение конкурентоспособности предприятия.

Планирование маркетинговой стратегии должно: Завьялов П.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ МАРКЕТИНГА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННОГО бизнеса

Основной вклад в изучение и определение конкурентоспособности товара в маркетинге внес именно Майкл Портер. Если говорить в целом о понятии конкурентоспособности, то оно применимо не только для рынков товаров и услуг. Конкурентоспособность может быть у региона или целой страны, у конкретной личности и персонала компании, но в данной статье мы будем рассматривать именно понятие конкурентоспособности товара или компании на рынке. Следить за качеством продукта Взаимосвязь понятий конкурентоспособности и качества товара очевидна: Качество как фактор конкурентоспособности товара необходимо рассматривать с точки зрения целевой аудитории компании.

кафедры Менеджмента и маркетинга Владимирского института бизнеса, ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ РЫНКЕ В.

Исследование конкурентоспособности предприятия розничной торговли Сандракова Ирина к. Конкурентоспособность — это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке 1. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке 2. Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков 3: У менеджеров возникает естественный вопрос оценки ранга своего предприятия среди конкурентов.

Установление своего места в рыночной среде — первый шаг в управлении конкурентоспособностью предприятия. Изучение позиций и возможностей организаций-конкурентов в целом предполагает поиск ответов на четыре основные группы вопросов, вокруг которых строится структура системы слежения за конкуренцией 4. Каковы основные цели конкурентов?

Расчет конкурентоспособности

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Статья посвящена проблемам конкурентоспособности предприятий. Автором рассмотрены основные элементы конкурентоспособности предприятия и предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности фирмына современном этапе развития экономики. Ключевые слова: На современном этапе экономического развития конкурентоспособность является важным элементом в экономике многих стран мира. В настоящее время в условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в предпринимательстве, если не рассчитать эффективность его развития, не накапливать постоянно сведения о собственных перспективах и способностях, о состоянии рынков, не оценивать место конкурентов на них и не проводит анализконкурентоспособностисвоей фирмы.

Именно на основе результатов маркетинговой деятельности проводится используемый для повышения конкурентоспособности предприятия. должно рассматривать маркетинг как основу планирования и управления, как.

Сопровождаемый глобальными процессами переход к устойчивому развитию предполагает формирование нового уровня регулирования экономических отношений. Поэтому в условиях становления новой модели социально-экономического развития страны вопросы конкурентоспособности и устойчивого развития кооперативного сектора национальной экономики занимают главенствующее место.

Потребительская кооперация представляет собой социально ориентированную систему, являясь составной частью экономики страны. Гражданский кодекс Российской Федерации определяет ее как некоммерческую организацию [1]. Кооперативный сектор национальной экономики имеет значительную материально-техническую базу около тыс. Конкурентоспособность кооперативных предприятий обусловлена синергией взаимодействия внешних и внутренних факторов, сбалансированных интересов предприятий получение прибыли , потребностей пайщиков и сельских жителей, общества в целом создание социально ориентированной экономики , то есть применением концепции социально-этического маркетинга.

Она формируется внешними и внутренними факторами, обусловленными особенностями кооперативного сектора национальной экономики и самих предприятий: Концепция социально-этического маркетинга приводит к более широкому понятию конкурентоспособности кооперативных предприятий. По нашему мнению, условия обеспечения и повышения их конкурентоспособности можно представить в виде определенной иерархии рис.

Первый уровень иерархии выражен конкурентными преимуществами потребительской кооперации, в том числе социальной миссией по удовлетворению потребностей пайщиков и обслуживаемого сельского населения, выражающей философию и основной смысл существования кооперативных организаций и входящих в них предприятий. На втором уровне этой иерархии — совокупность факторов, обусловленных готовностью кооперативных предприятий к развитию на основе внедрения инноваций, производственных, маркетинговых и финансовых возможностей, высокого профессионализма и мотивированности персонала, усиленных их конкурентными преимуществами.

Рынок: конкурентоспособность и конкурентное преимущество с позиции маркетинга

Транскрипт 1 УДК: Саранск Комлева Н. Чтобы выжить, предприятию необходимо быть конкурентоспособным. Конкурентоспособность сложное и разностороннее понятие, включающее в себя различные составляющие деятельности предприятия. В настоящее время в экономической литературе существует достаточно большое количество определений и способов оценки конкурентоспособности.

Методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия с позиции производителя и с позиции потенциального потребителя. Методы.

Конкурентоспособность товара во многом определяет конкурентоспособность самого предприятия, однако между этими понятиями имеются отличия: Конкурентоспособность товара определяется в любой, небольшой с точки зрения экономики, отрезок времени; в отличие от конкурентоспособности товара, оценку которого дает потребитель, работу предприятия оценивает не столько потребитель, сколько сам производитель.

Именно производитель определяет, выгодно ли ему при данных условиях создавать товар. Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, выражающая отличия развития конкретного предприятия от развития других по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, таких, как емкость рынка, легкость доступа на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке, возможность технических новшеств в отрасли. Специалисты по управлению, Т. Питерс и Б. Уотермен, сформулировали общие принципы, которые дают конкурентные преимущества производителям: Держать под контролем важные проблемы и передавать подчиненным менее важные[46].

Оценка конкурентоспособности предприятия Таблица 2. При этом каждая из этих переменных должна иметь оценку от 0 до 5 баллов как для вашего предприятия, так и для основных конкурентов. Баллы проставляются в каждой графе таблицы 0 - соответственно в наиболее слабые позиции по параметру оценки конкурентоспособности, 5 - доминирующая позиция на рынке , а затем эти оценки суммируются. Если по какому-то из параметров нет достоверной информации, рекомендуется исключить его из анализа и Анализ оценки конкурентоспособности предприятия относительно конкурентов лучше всего систематизировать в виде таблицы табл.

Тема: Маркетинговое исследование конкурентоспособности

Рассмотрим содержание современных концепций подробнее. Новая концепция управления маркетингом на рынках товаров и услуг была предложена в е гг. Основная идея данной концепции состоит в том, что объектом управления становится не совокупное решение, а отношения с покупателями и другими участниками процесса купли-продажи.

МЭСИ. Анализ факторов конкурентоспособности, разработана проект исследованы теоретические основы конкурентоспособности предприятий;.

Роль маркетинга в повышении конкурентоспособности предприятия Воскресенье, 01 марта Операционный анализ Маркетинг является основой эффективной организации любого производственного процесса, усиления конкурентоспособности предприятия на рынке, формирования его имиджа в социально-экономической среде. В свою очередь, основой маркетинга является постоянный и системный анализ рынка, прежде всего покупателей и конкурентов, что позволяет предприятиям разрабатывать эффективные товарные и ценовые стратегии, направленные на конкретные сегменты потребителей продукции, предоставляя при этом предприятиям определенные конкурентные преимущества.

Конкурентоспособность предприятия в широком смысле - это реальная и потенциальная способность, а также имеющиеся для этого возможности предприятия изучать спрос рынок , проектировать, производить и реализовать товары, которые по своим комплексным параметрам более интересны и выгодны для потребителей, чем товары конкурентов. Маркетинговый анализ деятельности предприятия направлен на поиск резервов совершенствования производственно-сбытовой деятельности предприятия. Происходит рационализация процесса обоснования объемов и ассортимента продукции, цены ее продажи.

К тому же проводится оценка рынков сбыта и конкурентоспособности продукции с целью обеспечения более высокой доходности предприятия. Одним из важнейших направлений определения уровня конкурентоспособности продукции является ее ценовая составляющая. В условиях рыночной экономики субъекты предпринимательской деятельности наделены правом самостоятельного определения цены на свою продукцию.

Наличие такого права обусловливает возникновение ценовой конкуренции между производителями.

Как повысить конкурентоспособность компании ? - Руслан Саринов -Как найди точки роста ?